Materi ke 3 Perencanaan SDM

            

Pengertian dan Tujuan Perencanaan SDM

Perencanaan Sumber Daya Manusia merupakan proses sistematis dalam menentukan kebutuhan tenaga kerja di masa depan berdasarkan strategi dan arah organisasi. Tujuan utama dari perencanaan ini adalah untuk memastikan bahwa organisasi memiliki jumlah tenaga kerja yang tepat, dengan keahlian yang sesuai, pada waktu yang dibutuhkan. Dengan perencanaan SDM yang baik, perusahaan dapat menghindari kelebihan atau kekurangan pegawai serta meminimalkan gangguan operasional yang disebabkan oleh ketidaksesuaian kapasitas kerja dengan tuntutan organisasi.

Permintaan dan Penawaran SDM

Dalam perencanaan tenaga kerja, organisasi perlu menganalisis dua aspek penting, yaitu permintaan dan penawaran SDM. Permintaan tenaga kerja mengacu pada proyeksi jumlah dan jenis tenaga kerja yang dibutuhkan di masa depan untuk mencapai tujuan organisasi. Sebaliknya, penawaran tenaga kerja mencerminkan ketersediaan internal (pegawai yang sudah ada) dan eksternal (pasar tenaga kerja) untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Ketidakseimbangan antara permintaan dan penawaran harus diantisipasi melalui strategi pengelolaan SDM yang terencana.

Alternatif Tindakan dari Hasil Peramalan SDM

Setelah melakukan estimasi terhadap kebutuhan SDM, organisasi dapat menetapkan berbagai alternatif kebijakan untuk menyesuaikan hasil peramalan. Jika terjadi kelebihan tenaga kerja, langkah-langkah seperti pembekuan rekrutmen, pengurangan jam kerja, hingga pensiun dini dapat dipertimbangkan. Sebaliknya, jika terjadi kekurangan tenaga kerja, organisasi dapat mengimplementasikan rekrutmen baru, pelatihan dan pengembangan karyawan yang ada, serta alih tugas atau promosi internal untuk memenuhi kekosongan posisi secara efisien.

    

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Materi ke 14 Audit SDM

Gambar
  1. Pengertian dan Lingkup Audit SDM Pengertian Audit SDM Audit SDM adalah proses evaluasi menyeluruh dan sistematis terhadap kebijakan, prosedur, praktik, dan fungsi sumber daya manusia dalam organisasi, untuk mengetahui sejauh mana pelaksanaannya telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan, kebijakan internal, dan praktik terbaik (best practices). Audit ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas manajemen SDM serta memastikan bahwa organisasi menggunakan sumber dayanya secara optimal dan sesuai standar yang berlaku. Lingkup Audit SDM Audit SDM meliputi berbagai aspek dalam fungsi manajemen SDM, antara lain: Perencanaan SDM Rekrutmen dan seleksi Pelatihan dan pengembangan Manajemen kinerja Kompensasi dan tunjangan Hubungan industrial dan kepatuhan hukum Keselamatan dan kesehatan kerja Pengelolaan administrasi SDM Pengembangan karir dan suksesi Etika dan budaya kerja organisasi 2. Manfaat Audit SDM Audit SDM memberikan berbagai manfaat strategis...
Baca selengkapnya

Materi ke 4 Rekrutmen

Gambar
  A. Pengertian Rekrutmen Rekrutmen adalah proses pencarian dan penarikan sejumlah individu yang memenuhi syarat untuk mengisi posisi atau jabatan yang kosong dalam organisasi. Proses ini mencakup kegiatan untuk menginformasikan lowongan, menarik perhatian calon kandidat, serta membangun kumpulan pelamar yang berpotensi dipilih untuk tahap seleksi berikutnya. Tujuan utama rekrutmen adalah menciptakan kumpulan pelamar kerja (applicant pool) yang berkualitas, sehingga organisasi memiliki pilihan terbaik untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja dengan cepat, efisien, dan tepat sasaran. B. Alternatif Tindakan Selain Rekrutmen Sebelum memutuskan untuk melakukan rekrutmen, organisasi dapat mempertimbangkan beberapa tindakan alternatif guna mengatasi kebutuhan tenaga kerja, antara lain : Lembur (Overtime Work) : Menambah jam kerja karyawan yang sudah ada untuk sementara waktu agar target produksi atau layanan tercapai tanpa harus menambah tenaga kerja baru. Pengalihan atau...
Baca selengkapnya

Materi ke 7 Pelatihan dan Pengembangan

Gambar
    1. Pengertian Pelatihan dan Pengembangan Pelatihan (Training) Pelatihan adalah proses sistematis untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap karyawan agar mampu melaksanakan tugas pekerjaan secara efektif dan efisien. Pengembangan (Development) Pengembangan adalah proses jangka panjang yang bertujuan untuk mempersiapkan karyawan menghadapi tanggung jawab yang lebih besar di masa depan, termasuk peningkatan karier dan kepemimpinan. 2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pelatihan dan Pengembangan Kebutuhan organisasi dan strategi bisnis Pelatihan harus sesuai dengan tujuan jangka pendek dan jangka panjang organisasi. Perubahan teknologi Karyawan perlu beradaptasi dengan alat dan sistem baru. Kompetensi dan kinerja karyawan Karyawan yang kurang dalam keterampilan tertentu memerlukan pelatihan tambahan. Peraturan pemerintah Misalnya pelatihan keselamatan kerja wajib bagi industri tertentu. Tingkat pendidikan dan latar belakang peserta Metode pelat...
Baca selengkapnya