Materi ke 1 Pengantar MSDM

 

 

Pengertian MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia)

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan sumber daya manusia (SDM) dalam suatu organisasi agar dapat berkontribusi secara optimal dalam mencapai tujuan organisasi.

MSDM mencakup seluruh aspek pengelolaan karyawan, mulai dari rekrutmen, pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, hingga pemberian kompensasi.

        Tujuan-Tujuan MSDM

  1. Meningkatkan produktivitas karyawan

    • Menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat untuk memaksimalkan kinerja.

  2. Mengembangkan potensi dan kompetensi karyawan

    • Melalui pelatihan dan pengembangan agar SDM bisa mengikuti perubahan dan kemajuan zaman.

  3. Meningkatkan kepuasan dan kesejahteraan kerja

    • Dengan menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan adil.

  4. Menjamin kepatuhan terhadap peraturan dan hukum ketenagakerjaan

    • Agar hubungan kerja sesuai dengan hukum dan menghindari konflik.

  5. Menjaga hubungan kerja yang harmonis

    • Menciptakan komunikasi yang baik antara manajemen dan karyawan.

      Fungsi-Fungsi MSDM

    1.Perencanaan SDM (Human Resource Planning)

    • Menentukan kebutuhan jumlah dan jenis tenaga kerja di masa depan.

    2.Rekrutmen dan Seleksi

    • Menarik dan memilih kandidat terbaik sesuai kebutuhan organisasi.

    3. Pelatihan dan Pengembangan

    • Meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan karyawan.

    4.Manajemen Kinerja (Performance Management)

    • Menilai dan mengevaluasi kontribusi karyawan terhadap tujuan organisasi.

    5.Kompensasi dan Tunjangan

    • Menyediakan sistem imbalan yang adil dan kompetitif.

    6.Hubungan Industrial

    • Mengelola hubungan antara manajemen dan serikat pekerja/karyawan.

    7.Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

    • Menjamin tempat kerja yang aman dan sehat.

      8.Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dan Pensiun

       Mengatur proses keluar masuknya karyawan secara legal dan manusiawi.


    •  

 

 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Materi ke 14 Audit SDM

Gambar
  1. Pengertian dan Lingkup Audit SDM Pengertian Audit SDM Audit SDM adalah proses evaluasi menyeluruh dan sistematis terhadap kebijakan, prosedur, praktik, dan fungsi sumber daya manusia dalam organisasi, untuk mengetahui sejauh mana pelaksanaannya telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan, kebijakan internal, dan praktik terbaik (best practices). Audit ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas manajemen SDM serta memastikan bahwa organisasi menggunakan sumber dayanya secara optimal dan sesuai standar yang berlaku. Lingkup Audit SDM Audit SDM meliputi berbagai aspek dalam fungsi manajemen SDM, antara lain: Perencanaan SDM Rekrutmen dan seleksi Pelatihan dan pengembangan Manajemen kinerja Kompensasi dan tunjangan Hubungan industrial dan kepatuhan hukum Keselamatan dan kesehatan kerja Pengelolaan administrasi SDM Pengembangan karir dan suksesi Etika dan budaya kerja organisasi 2. Manfaat Audit SDM Audit SDM memberikan berbagai manfaat strategis...
Baca selengkapnya

Materi ke 4 Rekrutmen

Gambar
  A. Pengertian Rekrutmen Rekrutmen adalah proses pencarian dan penarikan sejumlah individu yang memenuhi syarat untuk mengisi posisi atau jabatan yang kosong dalam organisasi. Proses ini mencakup kegiatan untuk menginformasikan lowongan, menarik perhatian calon kandidat, serta membangun kumpulan pelamar yang berpotensi dipilih untuk tahap seleksi berikutnya. Tujuan utama rekrutmen adalah menciptakan kumpulan pelamar kerja (applicant pool) yang berkualitas, sehingga organisasi memiliki pilihan terbaik untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja dengan cepat, efisien, dan tepat sasaran. B. Alternatif Tindakan Selain Rekrutmen Sebelum memutuskan untuk melakukan rekrutmen, organisasi dapat mempertimbangkan beberapa tindakan alternatif guna mengatasi kebutuhan tenaga kerja, antara lain : Lembur (Overtime Work) : Menambah jam kerja karyawan yang sudah ada untuk sementara waktu agar target produksi atau layanan tercapai tanpa harus menambah tenaga kerja baru. Pengalihan atau...
Baca selengkapnya

Materi ke 7 Pelatihan dan Pengembangan

Gambar
    1. Pengertian Pelatihan dan Pengembangan Pelatihan (Training) Pelatihan adalah proses sistematis untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap karyawan agar mampu melaksanakan tugas pekerjaan secara efektif dan efisien. Pengembangan (Development) Pengembangan adalah proses jangka panjang yang bertujuan untuk mempersiapkan karyawan menghadapi tanggung jawab yang lebih besar di masa depan, termasuk peningkatan karier dan kepemimpinan. 2. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pelatihan dan Pengembangan Kebutuhan organisasi dan strategi bisnis Pelatihan harus sesuai dengan tujuan jangka pendek dan jangka panjang organisasi. Perubahan teknologi Karyawan perlu beradaptasi dengan alat dan sistem baru. Kompetensi dan kinerja karyawan Karyawan yang kurang dalam keterampilan tertentu memerlukan pelatihan tambahan. Peraturan pemerintah Misalnya pelatihan keselamatan kerja wajib bagi industri tertentu. Tingkat pendidikan dan latar belakang peserta Metode pelat...
Baca selengkapnya